公共产品的主要人员经常发生变化，梯队建设的重要性一直在强调

7月17日，许多资助公司向基金经理的更改发布了公告，其中包括100亿元人民币的管理量表。除了基金经理外，最近对公共机构的高级管理人员进行了频繁的更改。根据不完整的统计数据，7月17日，仅100多个基金就在7月份改变了其基金经理，而8家基金公司进行了更改。 基金经理的公告经常改变 7月17日，在宣布基金经理的变革时，张Yifei的辞职受到了市场的广泛关注。相关的公告显示，张Yifei于7月15日从焦虑基金辞职，辞职之前的托管产品总规模超过300亿元人民币。 《中国证券杂志》的记者发现，张Yifei可以在辞职后“假装”。 宣布辞职后，张Yifei在给投资者的一封信中提到他将继续参加未来的管理行业。他一直认为，由于良好的资源分配提高了社会效率，因此资产管理行业创造了大量社会，并且良好的资本提供也促进了经济增长。 For decades, almost all companies that have become pillars of China's economy have grown through the capital market.他认为，基于公司价值的投资不仅可以为持有人带来利益，而且还可以创造社会利益并实现社会信任和责任感的责任的统一。 据了解，张Yifei在离开办公室之前管理的最大混合资金受到稳定的增值混合资金的困扰。自2017年底以来，该基金一直受张Yifei和Li Jun的管辖，并取得了多年的良好成果。张Yifei离开后，该基金由Li Jun管辖。黄万什分开。 根据不完整的统计数据，从今年开始，许多知名的行业经理离开了老板。例如，周·豪顿（Zhou Haidong）辞去了华沙基金会（Wang Peng）辞职，王·彭（Wang Peng）辞职，西吉（Xie Jiale）辞去了富奥基金会（Fuguo Fund）的辞职，周寿（Zhun Zhishuo）辞职，Zhang Yufan辞职，Zhang Yufan辞去了ICBC信贷基金，并从Huaxia Fund辞去了Huaxia Fund辞职。一些行业内部人士认为，在资产管理行业中，著名和高工作基金经理通常是“热门商品”。当行业的公共生态发生变化时，其他高薪管理机构可以很容易地使用它们。这可能是基金公司经常发布对基金经理更改的公告的主要原因。 许多公共产品经历了执行变更 值得注意的是，除了基金经理外，许多公共报价的高级管理人员还经历了许多更改tly。 7月，高管改为Morgan Fund，Mingya Fund，中国加拿大基金会，Huitianfu基金，Hongde Fund，BlackRock Fund，Hongde Fund，Yimin Fund，Eft等。 自7月16日以来，7月17日摩根基金会（中国）Jia Jaanguo一直担任该公司的首席信息官员，而前信息首席信息Lu Rong出于个人原因离开了办公室。 7月15日，Mingya Fund宣布自7月15日以来已任命Wang Jing被任命为公司总经理，出于个人原因，前总经理Ding Yue和总经理Tu Jianzong于7月15日离开了办公室。同时，Mingya Fund发布的另一项公告显示，该公司董事在过去的12个月中已超过50％，第三届董事会成员是Li Zhengqing，Xiao Hong，Yuan Jian，Wang Jing，Su Mei，Zhang Wenwei，Zhang Wenwei，Xiao Liangmao和Gao Tao。 中国加拿大基金还于7月15日欢迎新主席杨林，前主席和法律KinatAwan Xia Yuanyang由于工作维修而离开了办公室。 Huitianfu基金于7月14日欢迎新主席Lu Weiming，Li Wen离开了董事会的变更。 Hongde Fund于7月12日邀请新的监察长Li Jiao。Yimin Fund于7月8日欢迎新信息官员Wang Rui。BlackRock Fund邀请新的副总经理Liu Yingzhou于7月4日。 行业内部人士坚持认为，更改高管公共报价的原因通常主要是由于其任期到期。作为公司的Helmsman，公共管理人员的管理风格和过去的经验通常会对公司的业务产生一定的影响，并且还可能为开发公众的机构共享股份的未来股东提供新的计划。因此，这种变化吸引了市场的很多关注。 平稳过渡成为关键 从个人资金经理和高管的个人层面，可以理解是选择留下或离开。但是，如何解决在公众中留下的一系列问题（为机构提供，它逐渐专注于行业：首先，如何使人们保持市场竞争，其次，如何在主要成员离开后如何实现正确的举动。 在维持高性能基金经理方面，据了解，随着该行业的新生态变化，使人们对某些资助公司的不便正在成为头痛。在薪水有限的情况下，许多公司通过提供管理和其他手段的职位来弥补这一点。在这方面，一些内部行业坚持认为，维护人员可能更依赖内部培训系统和某些激励机制。室内培训的基金经理可能会对公司产生更深刻的感受，并且该公司更准备更加专注于资源，因此对他们的前任老板更加专注。当他们走时，这可能更难与专家的领先机构。 在主要成员离开后如何实现正确的举动方面，许多内部行业表示，建立公众提供机构的才能变得更加重要。 “团队成员应该尝试开发逐步分配，以减慢主要成员离开后的年轻人的不匹配。”研究团队的一项公共投资和负责人坚持认为，建立巨大的互动股份很重要，这对于共同的投资，研究和环境很重要。 关于投资和研究的环境，许多基金经理在接受《中国证券杂志》采访时说，投资环境和资助公司的研究实际上是他们决定留下或不再留下的方面。团队的团队表演与研究之间的共享和信任水平，以及尊重基金公司的基金经理及其对简短的容忍度 - 期限都是考虑因素。 （负责编辑：Ye Jing） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。