许多房地产公司建立了主要的组织结构：降低管理水平，该小组直接

自今年上半年以来，经常调整许多房地产公司组织的工作人员和结构。 该论文最近发现，中国资源土地（01109.HK）将对其管理结构进行重大调整，主要方向是削弱区域平台并加强总部和城市公司的直接管理模型。 具体而言，取消了涉及业务发展的投资，营销，设计，成本，工程和财务等重大运营，取消了其权威权威机构，可以将其权威当局返回总部或转移给城市公司。该地区仅维持诸如商业复杂开发，供应链，优势，政党建设，审计和法律活动之类的功能。 Dahilong的商业企业比例很高，需要系统的运营，该地区仍然需要承担约束的开发和运作捕获。 此外，直接向总部报告了中国资源土地目前的20名董事，该地区的作用改变了“行动监督”，该地区将开发“强大的办公室总部 +强大线 +弱区”的模型管理。 此外，中国商人Shekou（001979.SZ）和中国Jinmao（00817.HK）都从三级管理系统变成了两层结构，并且中国科组完全消除了所有城市公司，并重新建立了10个商业部门。 6月25日，中国的商人Shekou宣布，在商业业务一级，该公司是降低的管理水平，东中国地区的五个区域公司，中国地区，西中国地区，中国地区和江南地区，并直接设法从属公司总部的公司。 实际上，中国的商人Shekou在Reg中签约了原始的七家公司离子于2024年。中国的商人Shekou最初拥有七家主要区域公司，尤其是中国地区，东中国地区，江南地区，中国中部地区，中国地区，中国地区和南中国地区以及南中国地区和深圳地区。调整后，中国的商人Shekou在中国地区，中国地区，中国地区，江南地区和中国地区组成了五个主要地区。 Chmother Jinmao的调整比中国的商人Shekou早一点。 今年3月，中国金玛（Jinmao）也直接取消了区域一级，即对北部，中国东部，中国东部，中国中部和西南部五个区域公司控制控制的“总部区域城市”结构，并布置了近20个现有的城市公司，成为该市的14个城市和6个地区/地区/地区/地区/地区。 早些时候，一月份的多层联合区域公司的发展今年。 Poly Jiangsu和Huaihai Company与江苏公司，Poly Zhejiang和Southern Zhejiang Company结合使用了Zhejiang Company，Poly Shandong和Qilu Company与Shandong Company联合使用Shandong Company，以及Poly Liaoning和Dalian Company与Liaoning Company合并。 根据CRIC研究中心发布的一份报告，该报告由Cric由65家主要房地产公司Sinutrack评判，该公司导致了房地产公司，包括Poly，中国的海外房地产，中国贸易商Shekou等。在2025年上半年，开始建立主要的组织结构。 为了应对市场压力，领先的房地产公司正在寻找新的道路，以降低成本，通过“血液交换”和资源维修来提高效率和战略性变化。 该报告认为，如果先前的调整是简单的集成离子和区域结构的整合，然后调整可以描述为“戏剧性”。 真正的ES公司的一些员工在论文中说，当市场过去好时，有许多项目和地区正在蔓延。使用三级体系结构可以更好地在不同地方管理项目，但是现在整体环境已经不同。实际上，无需许多架构来管理。三个级别的体系结构将导致效率低下，决策缓慢，双层员工功能以及企业还需要降低成本并提高效率并优化资源分配。 从业务发展，销售和投资压力的角度来看，这是对房地产公司组织改变的深刻动力。通过集团总部的平坦对接，半径管理和决策链有效地旋转，这将有助于企业准确了解URB开发机会，并继续将他们的竞争优势与增加分化的新周期相结合。 一个明显的趋势是，该集团对城市公司的直接责任以及一线项目的要求已成为主要房地产公司组织结构的重要方向。 克里克（Cric）在报告中说，普通房地产公司通过规范其组织结构来应对市场挑战并提高管理效率，并在消除流动性压力的同时从管理中寻求收益。特别是自第二季度以来，组织结构的调整已从区域整合和集成转变，并从第三级到第二级管理和控制结构的水平调整级别的水平。接下来是一系列员工调整，工业变化再次发生了重新进行。 但是，随着房地产公司正在组织其组织他们面临着一系列的附带问题，例如调整和管理层的变化，或者对团队管理人员和人才丧失的共同改变，并且还面临着组织结构所带来的挑战，例如员工的协调和联系以及员工的协调以及员工协调以及员工的协调以及员工的联系以及人员协调和区域的协调和区域的协调和区域。 （收费编辑：Wang Chenxi） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅用于参考，不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。