
据报道,6月11日,母公司Haagen-Dazs General Mill正在考虑在其在中国商店出售一家企业,并欣赏了数亿美元。尽管中国通用米尔对北京业务日报“我们不对此谣言发表评论”,但该公司的高级管理人员多次警告说,客户流入中国市场的倒塌,称乘客流向Haagen-Dazs商店正在持续进行“双重约会”。作为一个高端品牌,以前被称为“冰淇淋行业的LV”,Haagen-Dazs面临近年来制作茶水并增加当地负担得起的冰淇淋的影响,并且商店的数量继续缩水。分析指出,高价和不足本地化的方法可能是一个主要的脑核,并且尚未显示转换的效果。
“对谣言没有评论”
6月11日,媒体引用了“熟悉此SA的人”Ying Ying米尔斯可以寻求以数亿美元的价格出售中国的Haagen-Dazs商店,现在加入了一名顾问,开始今年处置该物业的过程。但是,在北京时代至今业务的记者收到了中国通用磨坊的回应,“我们不会对这一谣言发表评论。”
最近,土墩将军的高级管理人员一再强调,中国哈根达斯商店的客户流量已拒绝。 6月初,在德意志银行全球消费产品论坛上,General Mills首席执行官Jeff Harmening表示,中国Haagen-Dazs商店的两位数交通客户流量下降了。在过去的绩效简报中,杰夫·危害(Jeff Harmening)还说,哈根达斯(Haagen-Dazs)的客运流量在中国的双重数量下降。
Haagen-Dazs于1996年进入中国市场,曾经被称为“冰淇淋行业的LV”,并且还是高端冰淇淋的代表品牌。在2001年,通用磨坊ACQUIRET HAAGEN-DAZS母公司。
根据财务报告,2025财政年度第三季度通用磨坊的净销售额达到48亿美元(约348亿元),下降了5%;净利润为6.26亿美元(约45.3亿元人民币),每年下降7%,未能满足投资者目标收入的期望。其中,中国的国际市场,净销售额在第三季度下降了3%。该公司表示,拒绝的主要原因是在MGA中国和巴西市场中降低收入。
尽管General Mill回答说,听到了Haagen-Dazs冰淇淋商店的出售,但General Mill也出售了其业务。 2019年,General Mill在Tiangstu Investment中出售了中国的UNUO酸奶业务。 General Mill当时在一份声明中说:“这一决定基于我们对中国酸奶市场的竞争方法的变化。”
茶与低价之间的双向效果
高价冰淇淋CAn是减少国内乘客流动的原因。
根据窄眼门的数据,中国的Haagen-Daz商店的平均客户价格达到58.36元。作为Haagen-Dazs的主要竞争对手,DQ的平均客户价格为23.17元。根据OURI International数据,DQ和Haagen-Dazs在过去三年中以中国连锁连锁店的前两名排名。
近年来,越来越多的茶品牌也对奶油链品牌产生了影响。 Rumixue Ice City从2023年开始,尽管它放慢了商店的开业,但中国的新商店数量仍达到每年5,000-6,000。冰城冰淇淋的主要价格为每件2元,在当前的冰淇淋市场中,平均价格为2.5-5元。
尽管开放了另一家全新的冰淇淋链的速度,但怀尔德曼先生的速度不如宾楚混合料那么快,在2025年使用开心果和W等特殊产品超过了Haagen-Dazs大米。直到6月12日,它有566家商店。怀尔德曼先生的冰淇淋是28.89元,他在中高端冰淇淋市场中占据了一席之地。
相反,Haagen-Dazs中的商店数量仍在下降。
根据Zhaimen Orange的数据,今年6月12日,Haagen-Dazs拥有385家商店,降低了近20个,而一年前则降低了近20个商店。定位高端产品限制了其商店的扩展。就现有商店的区域分配而言,在第一名和新的一级城市中分布了67%以上,二级城市分布了20%以上。在选择商店地点方面,购物中心商店提供73.51%。
本地化是否改变
面对激烈的市场竞争,Haagen-Dazs确实试图改变,例如添加不同的渠道,例如零售和电子商务,并在商店中增加外卖咖啡业务,试图创建新的增长点。 2022年,建立了Haagen-dazs还有一个全面的Hagen业务部门,包括商店,餐饮,零售,电子商务和其他生成卡和优惠券业务的渠道。 Haagen-Dazs试图通过这些举措直接吸引更多的消费者。
关于Haagen-Dazs如何改善发展,尤其是在过去五年中,冰淇淋的质量得到了高度改进,使消费者不再仅限于Haagen-Daz等高端产品。 “
中国食品行业的分析师朱·丹彭(朱·丹彭)还说:“哈根达斯的高毛利润模型不再与整个中国市场的成熟度相匹配。可以看出,在口味和优质风险方面,某些冰淇淋价5-6元与高端冰淇淋不再不同于高端冰淇淋。
朱丹彭说:“从长远来看,我仍然依靠整个中国冰淇淋市场。通过快速发展,快速增长和冰淇淋市场的快速扩张,年度冰淇淋销售和女性群体将是BIgger且更大。
(负责编辑:张Ziyi)
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